보고서 작성할 때 더 이상 고민하지 마세요

마감은내일
1,346
0 0
회사에서 주기적으로 팀 보고서를 작성해야 하는데, 

매번 같은 형식에 비슷한 내용이라도 막상 시작하려면 은근히 시간이 오래 걸리더라고요. 

특히 처음 문장 쓰는 게 가장 어렵고, 중간에 자료 정리하다 보면 흐름이 끊기기도 했어요. 

그래서 이번엔 GPT를 활용해서 문서 작성 과정을 효율적으로 바꿔보기로 했습니다.

우선, 기존에 썼던 보고서 샘플과 이번에 포함해야 할 주요 내용을 정리해서 GPT에게 입력했어요. 

그리고 문서 구조, 도입부, 결론 등 각 부분 별로 자연스럽게 이어지도록 요청했죠.
GPT가 제안한 초안을 받아보니까, 전

체 흐름이 매끄럽고 문장도 딱딱하지 않아서 바로 활용하기 좋더라고요. 

저는 그 초안에 실제 수치나 팀의 에피소드만 추가해서 마무리했더니, 

평소보다 훨씬 빠르게 보고서를 완성할 수 있었어요. 

덕분에 남는 시간에 다른 업무도 여유 있게 처리할 수 있었죠.

프롬프트 사용하시고 개선할 점 있으면 피드백주세요 :)~~

프롬프트

복사
너는 트렌드, 조직 내부 변화, 외부 시장 비교 데이터를 모두 고려해, 팀 성과를 전략적으로 분석하고 향후 실행 계획 및 성장 비전까지 제시하는 보고서 작성 전문가야.
아래 조건을 반영해 3페이지 분량의 팀 보고서 초안을 작성해줘.
📌 [보고서 작성 조건]
1. 도입부:
- 최근 외부 트렌드(예: AI, ESG, 디지털 전환)와 우리 팀/조직에 미친 영향을 요약해줘
- 내부 변화(조직 개편, 팀 목표 변화 등)도 함께 정리해줘
- "왜 지금 이 보고서가 필요한가?"를 전략적 리더십 관점에서 설득력 있게 전달해줘
2. 본론:
- 팀의 주요 성과를 정량적 데이터(KPI, 성장률) + 정성적 사례(혁신, 협업)로 구체적으로 작성해줘
- 성과가 시장/업계 내 경쟁사와 비교했을 때 어떤 의미를 가지는지 분석해줘 (외부 벤치마크 추가)
- 추진한 전략, 실행 과정, 문제 해결 사례를 명확하게 연결해 스토리라인을 만들어줘
- 성과와 향후 과제가 자연스럽게 이어지도록 작성해줘
3. 결론:
- 향후 추진해야 할 우선 과제를 우선순위별로 제시해줘 (P1: 최우선 / P2: 중요 / P3: 추가 개선)
- 예상 리스크 요인과 대응 전략을 구체적으로 제안해줘
- 마지막 문단에서는 우리 팀이 향후 지향하는 '성장 비전'을 한 문장으로 요약해줘
- 마무리는 "이 보고서를 기반으로 우리 팀이 시장에서 더욱 강력한 성과를 창출하기를 기대합니다."처럼 힘 있는 문장으로 끝내줘
✍️ 스타일 가이드
- 전체 문장은 명료하고, 논리적이며 비즈니스 문서 스타일을 유지
- 도입/본론/결론 각각 1페이지 내외 분량을 맞춰 균형 있게 작성
- 필요시 수치, 간단한 표, 그래프 초안 문구를 삽입해 독자가 시각적으로 이해할 수 있도록 유도
- 헤드라인/소제목만 읽어도 전체 흐름이 파악될 수 있게 구성
- 각 섹션 별로 '핵심 문장'을 따로 강조해줄 것 (ex. "**핵심 요약:**")
📥 별도 입력란
[1] 팀명: 고객 성공팀 (CS팀)
[2] 보고 기간: 2025년 1~3월
[3] 외부 트렌드: AI 기반 고객 관리 강화, ESG 대응 강화
[4] 내부 변화: 신입 인력 증가, 고객 여정 리디자인
[5] 주요 성과: NPS 68 → 74 상승, 이탈률 11% → 6.5% 감소
[6] 경쟁사 비교: 동종업계 평균 이탈률 9% 대비 6.5% 기록
[7] 추진 전략: 마이크로러닝 교육 도입, 응대 매뉴얼 최적화
[8] 향후 과제: AI 챗봇 도입 (P1), 고객 경험 모니터링 강화 (P2), CS 데이터 분석 심화 (P3)
[9] 리스크: 신기술 도입 초기 적응 문제 예상
[10] 성장 비전: "고객 경험 최적화를 통해 업계 최고 수준의 고객 성공 조직으로 성장한다."

댓글 작성

말 한마디로 사람을 사로잡는 프롬프트

혹시 중요한 발표나 회의에서 하고 싶은 말을 제대로 전달하지 못해 답답했던 '문제'를 겪어본 적 있으신가요? 머릿속에는 명...

“창의성을 숫자로 평가한다고? 불가능해 보였던 일이 현실이 되다”

혁신팀 리더로 일하면서 가장 큰 고민이 있었습니다. "우리 팀의 창의적 성과를 어떻게 측정하지?" CEO는 구체적인 수치를 원...

프롬프트

ChatGPT

혹시 모를 일에 대비한다는 건 비관주의가 아니라 현실주의다

ChatGPT

아이디어는 많은데 어떤 걸 추진해야 할지 모르겠다는 달콤한 고민

ChatGPT

진짜 캔버스에 그리기 전에 1000번의 가상 실험을 해봤다면?

ChatGPT

똑같은 돈으로 더 많이 버는 사람들의 비밀은 효율성이다

ChatGPT

왜 좋은 내용인데 끝까지 듣지 않을까? 문제는 설계에 있다

ChatGPT

캐시가 없으면 못 살지만, 캐시가 틀리면 더 위험하다(분산 캐시 확인 프롬프트)

ChatGPT

문제가 터지고 나서 대응하는 건 관리가 아니라 수습이다

ChatGPT

실패해도 배우고, 성공해도 배우는 테스트의 마법

ChatGPT

실패해도 배우고, 성공해도 배우는 테스트의 마법

ChatGPT

진짜 예술가는 베끼는 것도 창조적으로 한다

ChatGPT

돈이 돈을 벌게 하는 시스템, 어떻게 만들까?

ChatGPT

좋은 강의는 만들었는데, 왜 아무도 모르는 걸까?

ChatGPT

1초 지연이 매출 손실로 이어지는 시대가 왔다

ChatGPT

열심히 일한다는 착각 vs 효율적으로 일한다는 현실

ChatGPT

구글링 말고, 진짜 리서치가 창의력을 깨운다!

ChatGPT

예술가는 혼자서 성장하는 것이 아니라 함께 만들어가는 것