saygpt_logo

“모여야만 성과가 나올까요?”

minji92
1,495
0 0
한 주에 12번. 어느 회사의 실무자는 그 수치에 지쳐 있었습니다. 팀장이 끊임없이 소집하는 회의는 "공감과 소통"이라는 이름 아래 반복됐지만, 실상은 자료 읽기와 눈치 보기로 점철된 시간이었습니다. 실속은 사라지고, 피로만 쌓여갔습니다. 이런 상황, 혹시 여러분도 겪고 계신가요?
그는 더는 참지 않기로 했습니다. '왜 매번 얼굴을 봐야 하지?'라는 질문을 품고, 업무 효율화를 위한 비대면 회의 문화 개선안을 제안했습니다. 핵심은 회의 목적의 구체화와 '참여 기준'의 명문화였습니다. 이때 그는 다음과 같은 프롬프트로 gpt에 회의 문화 개선 아이디어를 요청했습니다:

프롬프트

복사
// 회의 피로를 줄이기 위한 실질적 방안 요청 프롬프트
1. 페르소나: 중간관리자, 실무자와 경영진 사이에서 균형을 잡는 역할
2. 현재 상황: 주간 10회 이상 회의, 비효율과 피로 누적
3. 목표: 회의 빈도 줄이기, 참여자 명확히 하기, 실속 있는 비대면 전환
4. 고려사항: 조직 문화 저항 최소화, 경영진 설득
5. 출력 형식: 실행 가능한 개선안 3가지와 적용 예시 1가지
6. 시나리오 기반 작성
7. 전문용어는 최소화
8. 사용자 입력: [업종], [팀 구성원 수], [회의 주제 빈도]
9. 출력 요구: 개선안 목록과 요약 설명 포함

그 결과, 그는 ‘주제별 책임자 제도’와 ‘20분 회의 캘린더’, 그리고 ‘자료형 회의’ 도입을 성공적으로 실행했습니다. 팀원들의 만족도는 눈에 띄게 상승했고, 상사는 "보고가 더 명료해졌다"며 긍정적인 반응을 보였습니다.
이제 회의가 모이기 위한 수단이 아니라, 성과를 위한 도구로 바뀐 것이죠.
여러분의 회의는 어떠신가요? 바꿀 준비 되셨나요?

목록

댓글 작성

변화의 파도, 리더는 어떻게 타야 할까?

조직에 변화가 찾아올 때, 여러분은 어떤 감정을 느끼시나요? 저는 한때 변화에 대한 두려움 때문에 팀원들과의 소통이 어려...

수업 자료 매번 새로 만드는 고통 GPT로 자동화 성공

수업이 반복돼도 매번 자료를 새로 만들어야 하는 고통, 다들 아시죠? 특히 활동지, 복습 퀴즈, 발표 주제까지 만들다 보면 ...

프롬프트

ChatGPT

스스로 배우는 힘, 어디서 시작할까요?

jaywalker7

ChatGPT

색채와 감정의 언어: 보이지 않는 이야기를 그리다

얼죽타인

ChatGPT

텅 빈 머릿속, 아이디어 가뭄에서 탈출한 저의 비밀 병기!

minji92

ChatGPT

견고한 API를 설계하는 최적의 전략

댓글주술사

ChatGPT

📊 나만의 돈 관리법, 어렵지 않아요

뇌빼고접속

ChatGPT

처음 맡은 강의, GPT로 커리큘럼을 짜보니 달라진 점은?

밤하늘속으로

ChatGPT

건강한 피부, 꾸준한 습관에서 시작됩니다

나도몰라요

ChatGPT

30대부터 시작한 은퇴 준비, 어떻게 체계적으로 설계했을까?

초코송이단

ChatGPT

작가의 블록, 어떻게 깨뜨릴 수 있을까?

생각많은밤

ChatGPT

코드 한 줄이 바꾼 성장의 궤적

생각많은밤

ChatGPT

公平な業務分担のモニタリングのプロンプト

coffeeholic

ChatGPT

안전지대를 벗어나라! 도전정신 점화 프롬프트

말풍선수집가

ChatGPT

코드 망가뜨리지 않고 고치는 법

coffeeholic

ChatGPT

일의 속도를 두 배로: 자동화의 힘

초록줄무늬

ChatGPT

반복적인 개발 작업을 자동화하여 2시간을 절약한 방법

초록줄무늬

ChatGPT

반복되는 일정 알림은 gpt로 자동화 하세

coffeeholic