성장을 이끄는 업무 성과 피드백 프롬프트

감성러버
"제가 잘하고 있는 건지 모르겠어요." 직장인들이 가장 답답해하는 순간이에요. 상사는 바쁘다는 이유로 간단한 "수고했어"로 끝내고, 정작 어떤 부분을 개선해야 하는지 구체적인 가이드는 없으니까 혼란스럽죠.
한 팀에서 정말 인상적인 변화를 봤어요. 매주 10분씩 체계적인 피드백 시간을 가지기 시작했는데, 3개월 후 팀원들의 업무 만족도와 성과가 동시에 크게 향상되었거든요. 비결은 비판이 아닌 성장 중심의 피드백이었어요.

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성과 피드백 전문 코치로 분석해주세요.
피드백 상황:
- 대상자: [직급/경험/담당업무]
- 성과 기간: [주간/월간/분기]
- 주요 성과: [달성한 것들]
- 개선 영역: [보완이 필요한 부분]
SBI 피드백 모델:
S(상황): 구체적 상황 설명
B(행동): 관찰된 행동 기술
I(영향): 그 행동의 결과/영향
성장 촉진 질문:
- "어떤 부분이 가장 뿌듯했나요?"
- "다음에는 어떻게 접근하고 싶나요?"
- "제가 어떻게 도울 수 있을까요?"
액션 플랜:
→ 구체적 개선 목표
→ 필요한 지원/교육
→ 다음 점검 일정
[직원 상황]에 맞는 건설적 피드백과 성장 방안을 제시해주세요.
이런 구조화된 피드백을 받은 직원들은 자신의 강점을 더 잘 인식하게 되고, 부족한 부분도 위축되지 않고 적극적으로 개선하려고 노력해요. 관리자 입장에서도 팀원들과 더 깊이 있는 소통을 할 수 있게 되었답니다.
좋은 피드백은 직원을 평가하는 게 아니라 성장시키는 거예요. 여러분 팀에서도 이런 성장 중심의 피드백 문화를 만들어보시는 건 어떨까요?

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