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5분 걸릴 일을 5시간 하고 있었다니!

초코송이단
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지난달 팀 회의에서 충격적인 사실을 알게 되었어요. 우리가 매주 하던 보고서 작성이 실제로는 자동화로 5분 만에 끝낼 수 있는 일이었다는 거예요. 그동안 3명이 2시간씩 붙들고 있었던 건데, 다른 부서는 진작에 자동화해서 더 중요한 업무에 집중하고 있었더라고요.
그때 깨달았습니다. '우리가 열심히 일하고 있다'고 생각했던 것들 중 상당수가 사실은 비효율의 늪이었다는 걸요. 단순히 바쁘게 움직이는 것과 실제로 가치를 창출하는 것은 완전히 다른 차원의 문제였어요.
그래서 우리 팀 전체의 업무 프로세스를 근본적으로 점검해보기로 했습니다. 혁신이라는 거창한 이름을 붙이기보다는, 정말 솔직하게 '무엇이 시간낭비인가?'부터 파악해보자고 했어요.

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## 업무혁신 컨설턴트 역할 수행
### 현재 상황 분석
팀 구성: [우리 팀 규모와 주요 업무]
문제 인식: 반복 업무 비중이 과도하게 높음
### 혁신 영역 발굴
**1단계: 시간도둑 찾기**
- 일주일간 15분 단위 업무 로깅 방법
- 부가가치 vs 관리업무 비율 측정
- 팀원별 업무 중복도 분석
**2단계: 자동화 기회 식별**
- [우리 주요 툴들] 연동을 통한 반복작업 제거
- 승인/검토 프로세스 간소화 방안
- 데이터 수집-가공-보고 파이프라인 구축
**3단계: 새로운 워크플로우 설계**
- 핵심 업무에 80% 시간 할당하는 구조
- 비상시 백업 시스템 포함한 안정성 확보
실행 가능한 단계별 로드맵과 예상 효과를 구체적으로 제시해주세요.
이 분석을 바탕으로 3개월에 걸쳐 점진적으로 프로세스를 개선한 결과, 정말 극적인 변화가 일어났어요. 가장 놀라웠던 건 단순히 시간이 절약된 게 아니라, 팀 전체의 업무 만족도가 확연히 높아진 점이었어요.
예를 들어, 매주 2시간씩 걸리던 데이터 취합 작업을 자동화하니 그 시간에 더 창의적인 기획 업무에 집중할 수 있게 되었고, 결과적으로 프로젝트 품질도 향상되었거든요. 무엇보다 '의미 없는 업무에 시간을 뺏긴다'는 스트레스가 사라지니 팀 분위기 자체가 달라졌어요.
가장 큰 깨달음은 혁신이 거창한 신기술 도입이 아니라, 기존 업무를 냉정하게 들여다보는 것부터 시작된다는 점이었어요.
여러분 팀에서도 '우리가 왜 이 일을 이렇게 하고 있지?'라는 질문을 던져보시면 어떨까요? 생각보다 많은 개선 포인트들이 보일 거예요.
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