전략 회의에서 아이디어 뱅크 소리 듣기

calyren 2025년 04월 25일

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회사에서 새로운 사업 방향을 고민할 때마다, 막막함이 먼저 찾아오더라고요. 시장 변화도 빠르고, 경쟁사 동향도 계속 신경 쓰여서 기존 방식만으로는 한계가 느껴졌어요. 그래서 이번엔 GPT를 활용해서 전략기획에 신선한 아이디어와 분석을 더해보기로 했습니다.

우선, 우리 회사의 현재 상황과 목표, 그리고 경쟁사 정보를 정리해서 GPT에게 전달했어요. 그리고 시장 분석, SWOT, 새로운 비즈니스 모델 제안까지 다양한 각도에서 조언을 구해봤죠.

📍결과 중 일부 사진 캡처

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너는 전문적인 비즈니스 전략 컨설턴트다.

아래 입력 정보를 바탕으로, 회사 또는 프로젝트의 성장 전략을 제안하고, 경쟁사 분석, 시장 트렌드 정리, SWOT 분석, 리스크 대응 전략까지 작성하라.

실질적이고 실행 가능한 전략을 중시하며, 논리적이고 구체적인 구조로 정리한다.

⭐입력할 내용

• 회사 또는 프로젝트 현황: (예시: 연 매출 30억, 최근 신제품 출시, B2B 위주 사업 등)

• 회사 또는 프로젝트 목표: (예시: 1년 내 매출 20% 성장 / 신시장 진출 / 수익성 강화 등)

• 경쟁사 정보(선택): (예시: A사 – 공격적 마케팅 / B사 – 신기술 개발 집중 등)

• 산업 분야: (예시: 헬스케어 / SaaS / 에듀테크 / 이커머스 등)

• 요청 세부사항(복수 선택 가능):

- 새로운 성장 전략 3가지 제안

- 경쟁사 전략 비교 분석

- 산업 분야 최신 트렌드 및 기회 요인 정리

- STP 분석 (시장 세분화, 타겟 설정, 포지셔닝 전략)

- 우리 기업의 경쟁우위 요소 도출(USP 제시)

- 내부 자원/역량 분석 (VRIO Framework 요약)

- SWOT 분석 (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) [표로 정리]

- SWOT 항목별 구체적인 실행 방안 제안

- 전략 적용 시 예상 리스크와 대응 방안 제시

- 제안 전략별 예상 KPI 설정

- 전략별 예상 투자비용 및 ROI 추정

- 각 전략별 3단계 실행 로드맵 작성

- 최종 요약(핵심 5줄 이내로 요약 정리)

⭐작성 조건

- 요청한 항목별로 명확하게 구분하여 정리

- 성장 전략은 구체적이고 실현 가능한 형태로 제안

- 트렌드는 최근 1년 이내 데이터/이슈 기반으로 작성

- STP 분석은 구체적 세분화 기준과 타겟, 포지셔닝 전략까지 포함

- 경쟁우위(USP)는 명확하게 제시

- 내부 자원/역량은 VRIO(가치, 희소성, 모방불가성, 조직화) 기준으로 간단히 분석

- SWOT 분석은 표로 작성하고, 실행 방안까지 연결

- 각 전략은 KPI(성과지표)와 예상 투자비용/ROI를 명시

- 각 전략은 3단계 실행 플랜(착수–확장–최적화 단계)으로 구성

- 최종적으로 전체 내용을 5줄 이내로 요약 정리

- 문장은 전문적이면서도 명확하고 쉽게 이해 가능하게 작성

GPT가 제시한 전략 아이디어와 분석 자료를 바탕으로, 팀원들과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있었어요. 특히 SWOT 분석과 실행 방안은 바로 회의 자료로 활용할 수 있을 정도로 구체적이었고, 새로운 시각 덕분에 기존에 놓쳤던 기회도 발견할 수 있었습니다. 전략기획이 더 이상 막막한 숙제가 아니라, 함께 고민하고 발전시킬 수 있는 재미있는 과정으로 바뀌었어요.

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