불가능을 디자인하는 법: 창의적 문제해결의 5단계

핑크논리 2025년 05월 10일

1,354

우리는 종종 "이건 해결할 수 없어"라고 단정 짓는 문제들을 마주합니다. 한 제품 디자인 팀은 10년간 업계에서 '풀 수 없는 문제'로 여겨진 과제를 맡았습니다. 사용성과 내구성, 비용 효율성을 모두 만족시키는 솔루션을 개발해야 했지만, 기존 접근법으로는 세 가지 요구사항 중 둘만 충족할 수 있었습니다. 업계의 통념은 이 세 가지를 동시에 달성하는 것은 불가능하다는 것이었습니다.

팀은 기존의 문제해결 방식으로는 돌파구를 찾을 수 없다고 판단했습니다. 완전히 다른 사고 프레임워크가 필요했습니다.

프롬프트

복사

+----------------------------------------------------+

| ◈◈ 창의적 문제해결 5단계 프로세스 ◈◈ |

+----------------------------------------------------+

█ 1단계: 문제 재정의 █

⊛ 관점 전환 매트릭스

⊙ [문제를 반대 관점에서 바라보기]

⊙ [제약을 기회로 재해석하기]

⊙ [암묵적 가정 명시적으로 나열하기]

⊛ 루트 캐럿 분석

⊙ [표면적 문제 아래 숨겨진 실제 원인 탐색]

⊙ [최소 5번의 '왜?'를 통한 심층 분석]

⊛ 문제 프레이밍 캔버스

⊙ [문제 정의문 최소 7가지 버전으로 재작성]

⊙ ["어떻게 하면 우리가 ~할 수 있을까?" 형식 활용]

█ 2단계: 영감 수집 █

⊛ 크로스 도메인 탐색

⊙ [관련 없는 분야에서 유사 문제 해결책 연구]

⊙ [자연에서 영감을 얻는 생체모방 접근법]

⊛ 극단적 사용자 인터뷰

⊙ [전문가와 초보자 모두의 관점 수집]

⊙ [비정상적 상황에서의 사용 경험 분석]

⊛ 트렌드 교차점 맵핑

⊙ [사회/기술/경제/환경 트렌드 교차점 탐색]

⊙ [미래 시나리오 플래닝을 통한 예측적 인사이트]

█ 3단계: 아이디어 확산 █

⊛ 발산적 사고 기법

⊙ [무작위 자극 기법 - 관계없는 단어/이미지 연결]

⊙ [역설적 사고 - "이 문제를 악화시키려면?"]

⊙ [양적 목표 - "최소 100개 아이디어 생성"]

⊛ 조합적 혁신 매트릭스

⊙ [핵심 요소 분해 후 새롭게 재조합]

⊙ [기존 솔루션의 극단적 변형 시도]

⊛ 협업적 브레인스토밍 구조화

⊙ [침묵 아이디어 생성 → 빌드업 → 통합의 3단계]

⊙ [역할 교환 - 다양한 관점 채택]

GPT는 이 프레임워크를 적용하여 디자인 팀이 문제를 새롭게 바라볼 수 있도록 도왔습니다. 특히 '문제 재정의' 단계에서 중요한 돌파구가 마련되었습니다. 팀은 "내구성과 사용성, 비용 효율성을 모두 만족시키는 방법"이라는 기존 프레임에서 벗어나 "어떻게 하면 사용자가 내구성을 직접 관리하면서도 사용성과 비용 효율성을 유지할 수 있을까?"라는 새로운 질문을 던졌습니다.

이 재정의를 통해 팀은 모듈형 설계 접근법을 발전시켰고, 사용자가 쉽게 교체할 수 있는 부품 시스템을 개발했습니다. 기존의 단일 고내구성 설계 대신, 중간 내구성의 저렴한 교체 부품을 활용한 이 방식은 세 가지 요구사항을 모두 충족시켰습니다. 사용자는 낮은 초기 비용으로 제품을 구매하고, 뛰어난 사용성을 유지하면서, 필요에 따라 부품을 교체하며 제품 수명을 연장할 수 있게 되었습니다.

이 혁신적인 솔루션은 업계 표준을 재정의했고, 회사는 특허를 취득해 경쟁 우위를 확보했습니다. 불가능해 보이는 문제도 다른 관점에서 바라보면 새로운 해결책이 보입니다.

여러분도 현재 직면한 '불가능한 문제'가 있나요? 이 5단계 창의적 문제해결 프로세스를 적용해보세요. 진정한 혁신은 종종 문제를 재정의하는 순간부터 시작됩니다. 여러분의 불가능은 어떻게 재정의될 수 있을까요?

이전 게시물 목록 다음 포스트