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![📢[필독] GPT 프롬프트 커뮤니티 이용 가이드](https://aitoolsbee.com/wp-content/uploads/2025/04/KakaoTalk_20250624_123244101.png)
수백 번 해결하려 했지만 답이 나오지 않는 문제들이 있습니다. 이는 우리가 같은 사고 패턴 속에 갇혀 있기 때문입니다. 뇌는 에너지를 절약하기 위해 익숙한 경로로만 생각하도록 설계되어 있어, 창의적 사고는 의식적인 노력 없이는 쉽게 일어나지 않습니다.
이런 사고의 한계를 뛰어넘기 위해 저는 GPT에게 다음 프롬프트를 사용했습니다
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⚡ 창의적 사고 확장 프로그램 ⚡
■ 인식의 재구성
• [당신이 해결하려는 문제]를 5가지 완전히 다른 관점에서 재정의해보세요
• [문제에 내재된 가정 3가지]를 명시하고, 각 가정의 반대가 참이라면 어떻게 될지 상상해보세요
• [당신이 속한 분야]의 전통적 사고방식과 정반대되는 접근법을 탐색해보세요
■ 연결의 마법
• [현재 문제]와 겉보기에 관련 없는 [3개의 다른 분야]를 선택하세요
• 각 분야에서 핵심 원리나 방법론을 추출하여 현재 문제에 적용해보세요
• [과거에 성공적으로 해결한 문제]의 해결책을 현재 상황에 변형하여 적용할 방법을 찾아보세요
■ 제약의 힘
• [사용 가능한 자원의 절반만 있다면] 어떻게 문제를 해결할지 구상해보세요
• [시간이 10배 더 있다면] 어떤 완전히 다른 접근법을 시도할 수 있을까요?
• [아이에게 설명할 수 있을 만큼 단순하게] 해결책을 재구성해보세요
■ 미래 역행사고
• [문제가 완벽히 해결된 미래 상태]를 생생하게 상상하고 묘사해보세요
• 그 상태에서 현재로 거꾸로 작업하며, 각 단계에서 필요한 변화를 기록해보세요
• [가장 비관적인 시나리오]와 [가장 낙관적인 시나리오]를 상상하고, 두 극단에서 배울 점을 통합해보세요
GPT는 제가 오랫동안 고민하던 프로젝트 병목 현상에 대해 완전히 새로운 시각을 제시했습니다. 특히 '인식의 재구성' 단계에서 문제를 "팀 생산성 저하"가 아닌 "에너지 흐름의 불균형"으로 재정의하는 접근이 신선했습니다.
또한 '제약의 힘' 기법을 통해 리소스가 제한된 상황을 가정했을 때, 오히려 더 혁신적인 해결책이 나왔습니다. 회의 횟수를 절반으로 줄이는 대신 '결정 저널'을 도입하여 비동기적 의사결정을 촉진하는 아이디어가 그것입니다.
결과적으로 팀의 프로세스를 재구성하여 프로젝트 완료 시간이 40% 단축되었습니다. 가장 큰 변화는 문제를 바라보는 관점이 확장되어, 이제는 어떤 도전에 직면해도 여러 각도에서 접근할 수 있게 된 것입니다.
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실패가 허용되는 공간에서만 진짜 혁신이 태어난다
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시장을 예측하는 사람은 많지만, 예측이 틀렸을 때 대비하는 사람은 드물다
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좋은 강의를 만드는 것과 좋은 학습 환경을 만드는 것은 완전히 다른 일이다
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컨테이너는 가볍고 빠르지만, 보안은 무겁고 복잡하다
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혹시 모를 일에 대비한다는 건 비관주의가 아니라 현실주의다
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아이디어는 많은데 어떤 걸 추진해야 할지 모르겠다는 달콤한 고민
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진짜 캔버스에 그리기 전에 1000번의 가상 실험을 해봤다면?
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똑같은 돈으로 더 많이 버는 사람들의 비밀은 효율성이다
minji92
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왜 좋은 내용인데 끝까지 듣지 않을까? 문제는 설계에 있다
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캐시가 없으면 못 살지만, 캐시가 틀리면 더 위험하다(분산 캐시 확인 프롬프트)
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