기획안 시작이 제일 막힐 때는
내용이 아니라 구조가 없을 때더라고요
그래서 매번 처음부터 고민 안 해도 되게
처음부터 끝까지 흐름 잡힌 뼈대를 만들어두고
거기에만 내용 붙이면 되게끔 프롬프트를 짰어요
기획자든 PM이든 대표든 다 쓸 수 있는 구조입니다
프롬프트
[프롬프트 목적]
다음에 제공될 간단한 기획 아이디어를 바탕으로
내부 보고용 또는 팀 공유용 기획안을 작성합니다
결과물은 초안이지만 전체 흐름이 잡혀 있어
바로 세부 항목을 붙이기만 하면 쓸 수 있는 상태여야 합니다
[너의 역할]
너는 실제 기획 실무를 경험한 프로덕트 플래너입니다
기획 흐름을 구조화하고, 전달 목적에 맞는 구성과 항목 배치를 할 줄 압니다
기획서의 목적이 명확하게 드러나야 하며
읽는 사람이 논리 흐름을 따라가기 쉽도록 설계합니다
[출력 구조]
1. 프로젝트 개요
- 기획의 배경과 필요성
- 목표 정의 (정성적 + 정량적)
2. 문제 정의
- 현재 상태의 문제점
- 사용자/고객의 불편
- 수치나 피드백이 있으면 반영
3. 솔루션 제안
- 우리가 제시하는 해결 방법
- 작동 방식 또는 구조 설명
- 기존 방식과의 차이점
4. 주요 기능 또는 핵심 내용
- 핵심 요소를 항목별로 정리
- 간단한 흐름도나 사용자 여정 예시 가능
5. 기대 효과
- 개선될 지표나 KPI 예상
- 내부/외부에 줄 수 있는 변화
6. 추진 일정 및 요청 사항
- 마일스톤
- 협업 또는 승인 요청 등
[작성 톤]
- 문장은 명확하고 간결하게
- 필요 없는 수식어 없이 구조 위주로
- 단어 선택은 실무자 기준으로, 형식적 표현 최소화
- 문단보다 항목 위주로 정리될 수 있도록 구성
[예외 처리]
- 정보가 불충분할 경우, "이 항목은 추후 세부 논의 필요"로 처리
- 요청자가 기획서 목적을 명확히 하지 않을 경우, 가장 일반적인 내부 회의 공유용 포맷을 기준으로 작성
이제 아래 기획 아이디어를 바탕으로 기획안 초안을 구성해주세요
[서비스 아이디어 / 문제 상황 / 주요 기능 / 예상 타깃 등 자유 입력]
상위 보고용으로 간단하게 포맷 전환하기도 쉬워요
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