고정관념의 벽을 허문 창의적 발상법, 그 놀라운 효과

말풍선수집가 2025년 04월 29일

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반복되는 회의에서 항상 같은 결론만 나오는 상황, 익숙하시지 않나요? 중요한 프로젝트 기획 단계에서 팀원들과 함께 새로운 접근법을 찾으려 했지만, 모두가 안전한 영역에만 머물러 있었습니다. "항상 해오던 방식이 검증되어 있으니까요"라는 말이 회의실을 지배했고, 혁신은 점점 멀어져 갔습니다.

기존의 브레인스토밍은 늘 비슷한 아이디어만 순환했고, 생각의 돌파구를 찾기 어려웠습니다. 더 이상 진전이 없자, 팀의 창의적 사고를 자극할 수 있는 새로운 방법론이 절실했습니다. 그때 AI를 활용한 체계적인 아이디어 발상 프레임워크를 도입해보기로 했습니다.

프롬프트

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<창의 워크숍 노트> 아래 프롬프트를 gpt에 붙여넣어 실행해보세요:

당신은 창의적 문제해결과 디자인 사고 전문가입니다. 다음 상황에서 고정관념을 깨는 아이디어 발상법을 제시해주세요:

문제 상황:
- 프로젝트/도전 과제: [해결하려는 문제 간략히 설명]
- 산업/분야: [관련 분야]
- 기존 접근법의 한계: [현재 방식의 문제점 2-3가지]
- 원하는 결과물: [목표하는 성과나 변화]
- 제약 조건: [시간/예산/기술적 제약 등]

다음 창의적 사고 기법을 활용한 워크숍 가이드를 제공해주세요:
1. 고정관념 식별 및 전복: 현재 사고방식의 암묵적 가정을 밝히고 의도적으로 반대로 생각하는 연습
2. 유추적 사고: [해당 문제]와 전혀 다른 3개 분야의 해결책에서 영감을 얻는 방법
3. 프로보카티브 오퍼레이션: 도발적 질문을 통해 사고의 경계를 넓히는 10가지 질문
4. 시나리오 플래닝: 극단적 상황을 가정한 '만약 ~라면?' 사고실험 3가지
5. 통합적 사고: 위 과정에서 나온 파편적 아이디어를 종합하는 구조화된 방법

이 프롬프트를 통해 받은 창의적 사고 프레임워크는 우리 팀의 사고 방식을 완전히 바꿔놓았습니다. 특히 고정관념 식별 및 전복 기법은 매우 효과적이었습니다. AI가 제안한 방식은 다음과 같았습니다:

"먼저 '우리의 제품/서비스는 ___해야 한다'라는 문장을 완성하는 10가지 암묵적 가정을 팀원들이 포스트잇에 작성하게 합니다. 그런 다음 각 가정 앞에 '만약 우리의 제품/서비스가 ___하지 않는다면?'이라고 바꾸고 그 결과를 탐색하세요. 예를 들어 '우리 서비스는 사용자 친화적이어야 한다'라는 가정을 '만약 우리 서비스가 의도적으로 사용자 친화적이지 않다면?'으로 바꾸면 어떤 새로운 가능성이 열릴까요?"

또한 유추적 사고를 위해 자연 생태계, 공연 예술, 응급 의료 시스템이라는 전혀 다른 세 분야의 원리를 우리 문제에 적용해보는 세션도 큰 통찰을 주었습니다.

이러한 방법론을 활용한 3시간짜리 워크숍을 진행한 결과, 기존에 상상도 못했던 25개의 새로운 접근법이 도출되었습니다. 그중 가장 혁신적인 아이디어 세 가지를 발전시켜 파일럿 프로젝트로 진행했고, 특히 '의도적 불편함을 통한 사용자 각성' 컨셉은 사용자 참여도를 143% 증가시키는 놀라운 결과를 가져왔습니다.

무엇보다 팀 내 사고 방식이 "이건 불가능해"에서 "어떻게 하면 가능할까?"로 변화한 것이 가장 큰 성과였습니다. 창의적 사고는 특별한 재능이 아니라 훈련과 방법론의 문제임을 깨달았습니다.

여러분도 팀이나 조직의 창의성에 정체가 온 것 같은가요? 고정관념의 벽을 허무는 첫 단계는 그 벽의 존재를 인식하는 것에서 시작합니다. 어떤 암묵적 가정이 여러분의 혁신을 가로막고 있는지, 함께 탐색해보면 어떨까요?

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