성격: 경쟁 우위 또는 전략적 위험 요소?

조직 내에서 성격을 능력과 함께 발전시키는 것은 큰 잠재력을 가지고 있다. 그러나 성격은 경쟁 우위가 될 수도, 전략적 위험 요소가 될 수도 있다. 2008년 글로벌 금융 위기 이후, 리더십 실패의 주요 원인으로 성격 결함이 지목되었다. 성공과 실패에 있어 성격의 역할을 이해하는 것은 중요하다. 성격의 단순화는 오해를 초래할 수 있으며, 성격을 제대로 이해하고 관리하지 않으면 위험 요소가 된다.

성격의 중요성을 인식하는 것 이상으로 실제 개발이 필요하다. 성격은 습관에 의해 형성되며, 조직과 사회 시스템에 의해 크게 영향을 받는다. 성격 개발은 건강한 습관을 형성하는 것처럼 도전적이지만 필수적이다. 성격 개발은 지속적인 개인 및 조직의 변화를 위해 중요하다.

조직 내에서 성격 리더십을 효과적으로 내재화하는 것은 가능하지만, 이를 위해서는 고위 리더십의 지원이 필요하다. 성격은 조직의 시스템을 형성할 수 있으며, 독성 문화의 원인이 될 수 있다. 성격 불균형은 인사 관리 관행에서 지속되며, 성격을 이해하고 개발하지 않으면 위험 요소가 될 수 있다.

조직을 넘어, 이사회와 규제 기관은 성격 감독을 제공해야 한다. 비재무적 위험은 금융 불안정의 근본 원인이 될 수 있다. 교육은 성격과 능력을 함께 발전시키는 데 중요한 역할을 한다. 강한 성격을 가진 학생들이 직장에 진입하면 조직은 그들의 향상된 효과성을 통해 이익을 얻는다.

성격을 자산으로 만들기 위해서는 더 넓은 생태계에 투자해야 한다. 성격을 자산으로 만들기 위한 로드맵은 명확하며, 지름길은 없다. 다섯 가지 차별화 요소는 효과적이고 변혁적인 영향을 미치는 데 필요한 지침을 제공한다.