고성장 기술 부문의 회복력 있는 비즈니스 모델

고성장 기술 부문에서 현대의 정주영 회장이 이끈 원칙들이 여전히 중요한 역할을 하고 있다. 그의 회복력, 절약, 경쟁, 인적 자본에 대한 강조는 오늘날 AI와 게임 산업에서 성공을 재정의하고 있다. 투자자들에게 이러한 유사성을 이해하는 것은 장기적인 성장을 위한 회복력 있는 기업을 식별하는 로드맵을 제공한다.

정주영 회장의 철학은 효율성, 윤리적 경영, 인적 자본에 대한 집중을 통해 역경을 극복해야 한다는 믿음에 뿌리를 두고 있다. 그의 '시간 단축'이라는 신조는 경쟁자를 앞지르기 위한 것이며, 절약을 통해 안일함을 피하고, 직원들을 회사의 가장 큰 자산으로 여기는 것이 오늘날의 기술 부문에 직접적으로 적용된다.

NVIDIA와 같은 기업은 12%의 연구개발비 대비 매출 비율과 자본 배분의 엄격함으로 정 회장의 운영 효율성 강조를 반영한다. NVIDIA는 최첨단 인프라에 막대한 투자를 하면서도 재정적 절제를 유지하여 AI 하드웨어 시장을 지배하고 있다.

Scale AI는 최적화된 인프라와 오픈 소스 도구를 통해 절약을 실천하고 있다. 2025년 6월 기준으로 7억 4천만 달러의 미사용 성장 약정을 보유하고 있는 Scale AI는 최소한의 자본 소모로 빠르게 확장할 수 있는 능력을 보여준다.

Riot Games와 Unity와 같은 회사들은 인적 자본을 성공의 초석으로 삼고 있다. Riot의 2025년 85%의 직원 유지율은 이익 공유와 자율성에 의해 이루어졌으며, Unity의 28% EBITDA 마진과 18% 연구개발비 대비 매출 비율은 협업과 유연성을 촉진하는 것이 재정적 회복력으로 이어진다는 것을 보여준다.

Gaming and Leisure Properties는 4.7배의 순부채 대비 EBITDA 비율과 100% 점유율을 유지하며 절약과 수익성을 동시에 추구한다. AI 부문에서 DeepL은 최소한의 데이터와 인프라를 활용하여 워크플로우를 최적화하고 있다.

글로벌 기술 경쟁이 심화됨에 따라, 정 회장의 경쟁을 진보의 원동력으로 보는 주장은 미국의 CHIPS 및 과학법과 중국의 2025년 중국 제조 계획에서 분명히 드러난다. NVIDIA와 Unity와 같은 기업들은 공격적인 연구개발과 재정적 절제를 결합하여 이러한 환경에서 번창하고 있다.