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枠にとらわれない創造的な意思決定のためのプロンプト

minji92
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「会議室でいつも同じような意見ばかり出てきて、最終的に最も安全な選択肢を選んでしまう状況...こんな経験はありませんか？ 特に重要な意思決定であればあるほど、慣習的な思考にとらわれ、本当に革新的な代替案を見失うことがよくあります。
先日、あるスタートアップ企業で本当に興味深い意思決定プロセスを見ました。 新製品の発売戦略を議論する際、CEOが「もし私たちが競合他社だったらどうするだろうか」という質問から始まりました。 すると、全く異なる視点が飛び出し、誰も思いつかなかった革新的な戦略が生まれました。

プロンプト

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# 創造的意思決定ファシリテーターモード
現在の意思決定状況
- 意思決定のテーマ：[具体的な決定事項の入力］
- 利害関係者：[チームメンバー/顧客/パートナー/投資家][チームメンバー/顧客/パートナー/投資家
- 制約条件：[時間/予算/人材/政策].
- 既存のオプション[現在検討している選択肢].
創造的思考手法の適用
1) 逆発想アプローチ
"逆にしたらどうだろう？"
"失敗を誘導したら？"
"競合会社の立場から見ると？"
2) 無関係な領域からインスピレーションを得る
"自然界ではどう解決するのか？"
"ゲームならどんなルール？"
"アーティストならどのように表現するか？"
3) 極端な状況のシミュレーション
"予算が10倍だったら？"
"時間が1日しかなかったら？"
"失敗してもいいなら？"
4) 様々な視点の融合
- 顧客視点から
- 10年後の未来から
- 異なる文化圏から
結果導出と検証
→ 新しいアイデアの収集
→ 実現可能性評価
→ リスクvs革新性分析
→ 最終意思決定ガイド
[意思決定状況]で、既存の枠組みを超えた創造的な解決策を見つける具体的な方法を提示してください。
このような創造的なアプローチで意思決定をしたチームは、平均的にはるかに独創的で効果的な結果を得ています。 何よりも、チームメンバーが「うわー、こんな方法もあるんだ！」と喜ぶ姿が一番印象的でした。
安全な選択だけでは平凡な結果しか得られないので、時には全く違う角度から見る勇気が必要です。 皆さんも次の重要な決断を控えているのであれば、このようなクリエイティブなアプローチを試してみてはいかがでしょうか？
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