性格: 競争優位性か戦略的リスクか？

組織において性格を能力と共に高めることは大きな可能性を秘めている。しかし、性格は競争優位性にも戦略的リスクにもなり得る。2008年の世界金融危機後、リーダーシップの失敗の主な原因として性格の欠陥が指摘された。成功と失敗における性格の役割を理解することは重要である。性格を単純化することは誤解を招き、適切に理解し管理しないとリスクとなる。

性格の重要性を認識するだけでなく、実際の開発が必要である。性格は習慣によって形成され、組織や社会のシステムによって大きく影響を受ける。性格の開発は健康的な習慣を形成することと同様に挑戦的だが不可欠であり、持続的な個人および組織の変化を達成するために重要である。

組織内で性格リーダーシップを効果的に組み込むには、上級リーダーシップの支援が必要である。性格は組織のシステムを形成し、毒性文化に対処することができる。性格の不均衡は人事管理の慣行で持続され、理解され開発されないとリスクとなる。

組織を超えて、取締役会や規制当局は性格の監督を提供すべきである。性格のような非財務的リスクは、金融の不安定性を引き起こす可能性がある。教育は、能力と共に性格を発展させる上で重要な役割を果たし、効果的な個人を通じて組織に利益をもたらす。

性格を資産にするためには、性格を形成する広範なエコシステムに投資する必要がある。ロードマップは明確であり、近道はない。5つの差別化要素は、効果的で変革的な影響を与えるための指針を提供する。