高成長技術セクターにおける回復力のあるビジネスモデル

高成長技術セクターでは、現代の鄭周永氏のリーダーシップの下で世界的な成功を収めた原則が依然として重要な役割を果たしている。彼の回復力、倹約、競争、人的資本への注力は、今日のAIとゲーム産業で成功を再定義している。投資家にとって、これらの類似点を理解することは、長期的な成長を目指す回復力のある企業を特定するためのロードマップを提供する。

鄭周永氏の哲学は、効率性、倫理的ガバナンス、人間の可能性に優先順位を置くことで逆境を乗り越えるべきだという信念に根ざしている。競争相手を凌駕するために「時間を短縮する」こと、倹約を受け入れて安逸を避けること、従業員を会社の最大の資産として扱うことは、今日の技術セクターに直接適用されている。

NVIDIAのような企業は、12%の研究開発費対売上比率と厳格な資本配分で、鄭氏の運営効率性の強調を反映している。最先端のインフラに多額の投資をしつつ財政的な抑制を維持することで、NVIDIAはAIハードウェア市場を支配している。

同様に、Scale AIは最適化されたインフラとオープンソースツールを通じて倹約を実践している。2025年6月時点で7億4千万ドルの未使用成長約定を持つScale AIは、最小限の資本消費で急速に拡大する能力を示している。

Riot GamesとUnityは、成功の礎としての人的資本に対する鄭氏の信念を反映している。2025年のRiotの85%の従業員維持率は、利益共有と自律性によって達成されており、意欲的な労働力の価値を強調している。Unityの28%のEBITDAマージンと18%の研究開発費対売上比率は、協力と柔軟性の促進が財務的回復力に繋がることを示している。

Gaming and Leisure Propertiesは、4.7倍の純負債対EBITDA比率と100%の占有率をトリプルネットリースで維持し、倹約と収益性が共存できることを示している。AI分野では、DeepLは最小限のデータとインフラを活用してワークフローを最適化し、鄭氏の無駄を避けるという信条に沿っている。

米国と中国の産業政策によって激化するグローバル技術競争は、迅速に適応できる企業を求めている。鄭氏の競争を進歩の原動力とする提唱は、米国のCHIPSおよび科学法と中国の2025年中国製造計画に明らかである。NVIDIAやUnityのような企業は、攻撃的な研究開発と財政的な規律を組み合わせることで、この環境で繁栄している。