アイデアはたくさんあるのに、何を推し進めればいいのかわからないという甘い悩み。

밤하늘속으로 2025년 06월 12일

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ブレーンストーミングセッションが終わると、いつも「わぁ、こんなにアイデアが出た！」と嬉しい悲鳴を上げますが、その次の瞬間が本当の悩みの始まりです。ポストイットで埋め尽くされたホワイトボードを眺めながら、「これから何をすればいいんだろう......」と途方に暮れてしまいます。

私たちのチームも昨年、新事業アイデアコンテストを開催したのですが、なんと200件以上のアイデアが集まりました。問題は、「どのような基準で選ぶのか」という明確な方法論がなかったので、結局、直感と好みに頼って選ぶしかありませんでした。

数カ月後、選択したアイデアを実行したところ、衝撃的な結果が出ました。最初に最も人気があったアイデアは実際には実現不可能で、逆にあまり注目されなかったアイデアが最も大きな成果を上げていたのです。その時、クリエイティブなアイデアの真価は、体系的なスクリーニングプロセスを経て初めて発揮されるのだと気づきました。

プロンプト

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クリエイティブなアイデアを選別する専門家として答えてください。

**選考の状況

- アイデア分野：[収集されたアイデアの主な分野］

- 評価対象：[選別すべきアイデア数］

- 実行の制約：[予算/時間/人材など利用可能なリソース].

- 組織の目標[追求するイノベーションの方向性］

**多次元スクリーニングシステムの設計

第1段階：実現可能性マトリックス

- 技術的難易度 vs 市場受容性の2軸分析

- 必要リソースに対する予想インパクトの測定

- 私たちの組織の能力】範囲内の実行可能性を評価する。

2段階: 革新性指数計算

- 既存ソリューションとの差別化度を定量化

- 市場代替可能性と破壊的な革新の可能性分析

- 模倣の難易度と先取り効果の持続性予測

3段階: 多視点検証プロセス

- ユーザー/技術者/経営陣などの利害関係者別の評価

- デビルズ・アドボケイトを通じた反論論理の検討

- シナリオプランニングで様々な状況での成功可能性をテストする。

4段階: ポートフォリオの最適化

- 安全なアイデアと挑戦的なアイデアのバランス配分

- 短期成果と長期投資の調和的な構成

- 相互に相乗効果を発揮できるアイデアの組み合わせの発掘

実務陣が容易に活用できる評価テンプレートと意思決定ツールを提示してください。

このような体系的な選別方法論を開発し、6ヶ月間適用した結果、本当に驚くべき変化が起こりました。最も大きな成果は、「アイデア選別の精度」が飛躍的に向上したことです。以前は10個中2～3個程度しか成功しなかったのですが、今では7～8個が期待通りの成果を出すようになりました。

重要なのは、「感情的な魅力」と「論理的な妥当性」を分けて評価したことです。例えば、最初は「わぁ、これは本当に革新的だ！」と感じたアイデアも、実現可能性マトリックスを通すと、現実的な限界が明確に見えてくるんです。

特に効果的だったのは「デビルズ・アドボケイト」プロセスで、各アイデアに対して意図的に反対意見を述べる役割を持たせることで、チームメンバーが見落としていた致命的な弱点が事前に発見されました。このアイデアが失敗する可能性のある最大の理由は何か」を体系的に分析することで、実行前にリスクに備えることができました。

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